심리학 및 정신과

지도자가되는 법

자신의 아이디어와 프로젝트 구현을 꿈꾸며 사람들은 다른 사람들의 전기를 연구하고 다른 사람들을보고 다른 사람들이 어떻게 리더가되는지 이해하려고 노력합니다. 처음에는이 개념의 정의를 이해하고 주요 기능을 강조 표시하고이 기능의 표현이 필요한 영역과 그룹을 강조해야합니다. 리더십 능력이 항상 요구되는 것은 아니지만, 때로는 투자 된 에너지 측면에서 성과를 올리는 것이 더 논리적이고 경제적입니다. 또한 자연의 표현을 배포하고 다양하게하는 기능도 리더십 기능 중 하나입니다.

리더가되는 방법에 대한 팁은 다양한 뉘앙스로 채워질 수 있지만, 동시에 개발되어야 할 기본적인 기본 포인트가 있습니다. 처음에는 목표를 설정하고, 자신의 신뢰성, 적합성 및 달성해야 할 필요성을 결정하는 것을 배울 필요가 있습니다.

지도자가되는 법을 배우면 책임의 채택과 선택의 이행이라는 공통된 추세를 알 수 있습니다. 자신의 운명을 책임지는 사람은 개인 운동에 대한 많은 지원과 안내자가됩니다. 실제로 결정을 내릴 수있는 사람은 결국 다양한 위기 나 이해할 수없는 상황에서 다른 사람들을 위해 의사 결정을 시작합니다. 또한 자신 만의 충분한 수준의 의구심이나 의구심을 갖지 못한 사람들은 마지막 단계를 수행하는 것을 두려워하며 그 옆에있는 예는 오류에 대한 보험의 일종으로 작용할 수 있습니다.

지도자는 그에게 중요한 순간에 관한 결정을 내리지 않을 것이지만, 모든 작은 징조에서도 개인적인 선택을하려고 할 것입니다. 사람이 독립적으로 겪는 그러한 결정의 결과에 대한 책임. 이것은 비난받을 사람이 없기 때문에 성공의 경우에는 훌륭한 감정이나 실패의 상황에서는 다소 어려운 경험이지만 누락 된 자세로 앉아서 해체하거나 새로운 계획을 세우거나 실행을 거부해야합니다.

지도자는 누구인가?

리더는 끊임없이 목표를 향해 나아가 다른 사람들을 이끌어내는 사람이기 때문에 목적이 중요 할뿐만 아니라 거짓 가치와 진정한 가치를 구분할 수 있습니다. 리더십 개발은 미래를위한 계획과 기획을 극대화하는 데 도움이됩니다. 이러한 접근법은 수십 년 동안 설계된 글로벌 프로젝트뿐만 아니라 저녁 시간과 주말에도 적용되어야합니다. 세부 사항에 대해 생각하기 시작하면서 개인은 이것이 이루어지지 않은 독특한 솔루션을 찾을 수있는 능력을 개발하고 계획을 통해 이동 중에도 대부분의 작업을 해결할 수 있습니다. 중요한 리더십 기술은 능력, 각 영역의 관심사 및 공통 원인의 요구를 고려하여 프로세스의 모든 참가자들에게 작업을 분산시키는 것입니다.

리더는 주어진 직위의 공식적인 수준이 아닌 사람들을 이끌 수있는 사람이지만 높은 권위와 신뢰 수준을 가진 사람은 정식 권한 없이도 사람들의 행동과 선택에 영향을 미칠 수 있습니다.

지도자는 공통 관심사와 목표를 가진 사회 집단에서만 독점적으로 모든 팀 구성원이 수행하거나 유지하는 것이 가능합니다. 변화의시기, 불확실성, 또는 운명적인 결정을 내릴 필요가있을 때,이 그룹의 모든 구성원은 프로세스의 추후 과정의 운명을 리더에게 잘 전달할 수 있습니다. 이것은 대다수의 예비 평가에도 불구하고 모든 사람이 복종 할 팩의 리더와 비교되며, 그의 의견은 결정적 일 것입니다.

이 개념은 사람의 업적을 나타 내기 위해 사용됩니다. 이것은 스포츠 업적의 리더십, 과학 연구의 속도 또는 재정 상태의 성취에 적용됩니다. 또한 행성과 국가에서 대인 관계에 이르기까지 많은 수준의 지도력이 있습니다. 2 인칭 관계 시스템이라 할지라도 모든 중요한 결정을 내리고 누가 파트너의 견해에 영향을 줄 수 있는지를 결정할 수 있습니다.

그러나 다른 사람들에 대한 영향의 외부 측면은 내부면이 여전히 밝혀지기 전까지는 많은 사람들에게 유혹을 주며, 지도자의 직함에 개인적으로 대응할 필요가 있습니다. 다른 사람들을 통제하고 지시하는 것을 배우기 전에, 자신의 삶에 관한 결정을 내리기 위해서는 자신의 것을 다루어야합니다.

지도자는 철분의 자기 훈련과 지구력을 가지고 있으며, 더 나아갈 수있는 동기를 찾고, 실제 목표를 세우고, 달성하기위한 시스템을 개발할 수 있습니다. 당신의 삶을 성공적으로 구축 할 수있는 완벽한 기술 만 갖추면 다른 사람에게 영향을 줄 수 있습니다. 보다 정확하게는 사람들이 좋은 기분, 조언, 도움, 예 또는 건설적인 비판을 좇아 자동으로 실행됩니다.

리더십 자질은 유전학에 의해 결정되지 않으며 그러한 능력의 발달은 여러 권의 책과 기사를 읽거나 관련 교육을 통과함으로써 도움을받지 못할 것입니다. 누군가의 모범에서 수집하거나받은 권고의 지속적인 적용 만이이 특성을 개발하는 데 도움이 될 것입니다. 일부는 행운이었고 초기에는 개인의 독특한 능력을 확인하고 적절한 자부심과 자신감을 형성하는 유리한 분위기에서 이러한 자질을 개발하는 것을 목표로 삼았습니다. 그들의 개성을 고려하지 않고 인공적인 가치에 자란 사람들은 활동, 이니셔티브 및 과소 평가 된 자부심을 표시하는 것이 금지 된 가능한 모든 방법으로 어려웠습니다. 리더는 멈추지 않고 매 순간 자신의 손과 행동, 열망, 선택과 판단으로 자신을 창조하는 사람입니다.

지도자는 다른 사람들을 비난하기보다는 모든 책임을지게됩니다. 그러한 사람은 현재와 먼 미래의 사건뿐만 아니라 자신의 문제뿐만 아니라 결과에 대한 책임을지고 다른 사람들의 뒤에 숨어있는 것에 대한 책임을진다. 그는 중요한 결정을 내릴 수 있습니다. 원하는 승인을 얻고 자하는 욕구보다는 이익과 논리적 분석에 근거합니다. 따라서 지도자가 내린 많은 결정은 다른 사람들에게는 불쾌 할 수도 있지만, 그로 인해 이행 될 것입니다. 그들의 선택에 대한 논거와 확립 된 평판이 진보를 위해 일시적인 불편 함을 증언 할 것이기 때문에.

지도자를 이끌 수있는 능력은 조작이나 협박의 결과로 나타나는 것이 아니라 자신의 카리스마, 대중 연설, 사실을 발표하고 상황을 분석 할 수있는 능력으로 나타납니다. 사회를 좋아하는 사람은 압력의 다른 레버를 찾으려는 사람보다 더 많은지지와 도움, 동지와 옹호자를받습니다.

책임은 모든 결과에 대해 의식적으로 받아들이는 것으로 나타 났으며, 자신의 삶으로까지 확대되었습니다. 특정 그룹의 사람들에 대한 영향력을 깨달은 리더는 항상 사회의 이익을 개인보다 높게 책정하여 다른 사람들의 삶을 개선합니다.

리더십 자질

리더십 자질은 군대와 교사, 정부 가족, 업적 스포츠, 사람들 간의 공통점을 찾는 데있어 다를 수 있습니다. 그러나 여러 분야의 모든 세부 사항에도 불구하고 실시 된 수많은 조사 과정에서 어느 수준의 리더에 대한 주요 자질이 밝혀졌습니다.

성격의 안정성, 불변성 및 탄력성이 리더십 발현 중 첫 번째 위치에 있습니다. 그것은 투쟁을 계속하고 다른 사람들에게 편리하지만 해를 끼치는 솔루션을 타협하는 것에 동의하지 않는 것이기 때문에. 선택의 불확실성은 평판에 직접적인 영향을 미칩니다. 다른 아이디어를지지하는 사람은 두려움이나 다른 감정의 압력으로 그룹의 이익을 배반 할 수있는 사람들뿐만 아니라 추종자들에 대한 자신감을 고취시키지 않습니다.

원인에 대한 선택의 길, 사회 집단에 대한 헌신은 자신감을주는 것뿐만 아니라 모범을 통해 사람들에게 영감을 줄 것입니다. 지도자는 신뢰성과 안정성에 대한 의식을 사람들에게 제공 할 의무가 있으며, 이는 자신의 충성도의 표명과 외부 사건 변화에 대한 확신의 안정성으로 만 성취 될 수 있습니다.

사람들은 동정심을 일으키는 사람들과 인접 해 있으므로 카리스마가 높습니다. 잠재력과 유쾌한 자질을 볼 수있는 능력이 좋은 태도의 열쇠입니다.

사람들을 사랑하는 긍정적 인 사람은 데이트 및 사교 활동에 참여할 수 있으며, 대다수가 필요로하는 힘을 응원하고 지적 할 수 있습니다.

영의 힘과 놀라운 태도를 유지하고 신앙과 힘을 되찾기 위해 손을 내릴 때 이것은 지도자의 중요한 기능 중 하나입니다. 그러한 사람이 많은 노력을하고 불쾌한 시련을 겪을 때, 그는 경청되고지지 될 것이며, 다른 성격으로 그러한 요구는 반역으로 이어질 수 있습니다.

그러나 의사 소통 능력에는 긍정적 인면과 격려 할 수있는 능력이 포함됩니다. 리더십의 질이란 어떤 내용의 정보를 어떤 수준의 개발 인에게 전달하고, 2 명의 전쟁 당사자 간의 성공적인 의사 소통을 구축하고 지식을 전달하는 능력입니다. 이것은 다른 사람들의 섬세한 느낌, 심리학의 기초와 잘 발달 된 의사 소통 기술에 대한 이해를 필요로합니다.

또한 접근 가능한 형태로 다른 사람들에게 더 많은 지식을 전달할 수 있도록 지식의 지속적인 향상이 필요합니다. 리더는 할 일을 너무 많이 나타내지 않으므로 새로운 방법과 기회를 열어 가장 많은 홍보 방법을 결정합니다. 역량을 발휘할뿐만 아니라 주변 지역에서도 역량이 필요합니다. 따라서 지도자가되는 스포츠 팀 코치는 스포츠 장비뿐만 아니라 반드시 고려해야합니다. 그러나 각 참가자의 심리, 팀에서의 상호 작용의 특질, 그리고식이 요법의 특질.

성실한 관대함은 지도자의 끊임없는 동반자이며, 이러한 품질의 표현은 계획되지 않으며 조작과 구별되는 사람들의 업적에 달려 있지 않습니다. 또한, 관대함은 사람 자신이 가진 모든 것을 염려합니다. 그는 언제나 지식이나 조언을 공유 할 준비가되어 있으며 재정적 또는 도덕적으로 도움을 줄 수 있습니다. 리더는 예를 들어 저녁을 준비하거나 캐러멜을 지속적으로 취급하는 것과 같은 중요한 자원에 투자합니다. 더 큰 정도로, 그런 사람은 자신의 시간과 정신력을 공유하고, 사람을 먹일뿐만 아니라 일자리를 찾도록 돕고, 판사에게 뇌물을주지 않고 독립적 인 승리를위한 훈련 프로그램을 세웁니다. 이것은 일반적으로 더 어려운 길이지만 욕망의 공식적인 성취보다는 개발에 의해 항상 구별됩니다.

활동과 이니셔티브는 리더에게 중요한 자질입니다. 그는 끊임없이 계획을 개발하고 실행하거나 새로운 아이디어를 제안 할 가능성이 높습니다. 외부 동기 부여의 문제는 그런 사람들에게는 적절하지 않습니다. 이니셔티브의 특성은 달성하려는 내적 동기를 완전히 보장합니다. 그리고 동기를 부여 할 수있는 사람은 나머지 동기에 대한 동기를 계속 찾을 수 있습니다. 또한,이 부정적인 영향력 방법을 적용하지 않고도, 사람이 명령을 이행해야 할 때. 이러한 동기 부여는 깊은 헌신, 과정에 몰두, 아이디어의 열정적 인 포옹을 토대로 개발됩니다. 지도자는 항상 자신이 찾는 곳에서 내부적으로 화상을 입으며,이 화재는 다른 사람들의 활동을 촉발시켜 사람들을 가까이 서게합니다.

그러나 지도자들 사이의 그러한 열정은 비판적으로 상황을 평가하고 문제에 대처하고 위험을 계산하는 중요한 능력과 항상 공존합니다. 아이디어 속에서 열정적으로 심오한 사람은 꿈속에 있으며 어려움이 지도자가되지 않을 것이라고 가정하지 않습니다. 어떤 활동이 어려움, 문제 및 실패를 초래할 것이라는 이해 만이 진행될 수 있습니다. 문제를 해결하고 예방하는 능력은 삶의 경험, 분석 능력, 인과 관계의 지속성 및 책임으로부터 발전하는 중요한 특징입니다.

책임 (Responsibility) -이 기능은 주변 사람들에게 즉시 나타나지는 않지만 핵심 요소입니다. 첫 번째 경우, 선택을 맡은 사람이 당국의 결정 결과를 받아들이기를 거부하거나 상황을 비판하거나 다른 사람들을 비난하면 사람들은 돌아 서서 추종자가 줄어들 것입니다. 대개 이러한 사건이 여러 번 발생하면 아무도 주위에 있습니다.

리더십 심리학

리더의 심리는 행동 수준, 가치 및 의미 분야에서 나타나는 성격 특성에 의해 결정됩니다. 그러한 사람의 행동에서 얼굴 표정과 자세의 비언어적 징후뿐만 아니라 제스처도 구별 될 수 있습니다. 이것들은 자신감과 개방성의 신호가 될 것이며, 앞으로 나아갈 준비를하고 연락을 취할 것입니다. 지도자들은 대부분의 사람들과 약간 다른 사고 방식을 가지고 있기 때문에, 이것은 의사 소통과 스타일에 반영됩니다. 행동의 특성 중에는 열린 자신감있는 모습, 턱의 높은 수준, 부드러운 자세가 있습니다.

지도자는 청중의 중심이나 테이블의 주요 장소를 차지하는 데 익숙하며, 이는 무의식적으로 발생하지만 주변 사람은이 상태를 거의 바꾸려고 시도하지 않습니다.

지도자의 심리는 창조적 인 초점과 자신의 다양한 징후를 가지고 있습니다. 그런 사람들은 주간 고속도로 동맹에서부터 레이스 냅킨에 이르기까지 모든 단계에서 창조적이되도록 끊임없이 노력하고 있습니다. 이 세상을 개선하고, 새롭고 적절한 방식으로 일하고, 아름다운 위치와 경제적 인 발명품을 발견하고자하는 욕망은 모든 것이 사람의 방향에 달려 있지만 창조적 인 방향에 대한 창조적 인 검색 일 것입니다. 비평 대신에 새로운 적용 방법을 모색하게 만드는 경향이 있습니다. 원칙적으로 비판은 지도자들에게 실질적으로 없다. 그것은 부탁을 찾는 욕구로 대체된다. 이것은 실제 지도자가 사람들에 의해 끊임없이 둘러싸여있는 또 다른 이유입니다. 왜냐하면 평범한 사람들 사이에서 많은 비판과 타락의 판단이 있기 때문입니다.

지도자들의 세계에 대한 인식의 특질은 생각을 갈망하는 모든 마음으로도 상황을 지속적으로 넘어 설 정도로 다양합니다. 그들은 앞으로 나아갈 단계를 생각하고 현재 순간의 상황에 몰두하지 않아 감정적으로 안정적입니다. 어제 일어났던 일의 실패로 대다수의 사람들이 공황 상태에 빠지게 되겠지만, 지도자는 6 개월 후에 어떤 혜택을 얻을 수 있는지 이미 파악했기 때문에 조용히 미소 지을 수 있습니다. 분리는 가장 중요한 것을 미성년자와 분리하고, 운동 과정을 통제하고, 계획과 목표를 바꿀 시간을 제어하는 ​​데 도움이됩니다.

리더는 홀로 또는 자신의 이익을 달성하기 위해서만 일하지 않습니다. 자신의 사람들에 대한 헌신은 대다수의 사람들에게 가장 적합한 방법을 찾으며 때로는 희생과 개인 투자까지도 가능합니다. 생각의 글로벌 성격은 당신 주변의 사람들이 행복하다면, 그들이이 상태를 달성하도록 도운 사람은 모두 감사함으로 돌아올 것이라는 진실을 밝힙니다. 다른 사람들에게 투자함으로써, 지도자는 자신이 필요로하는 그릇만을 채우기를 원할 때보 다 결국 더 많은 것을 얻게됩니다. 그러나 다른 사람들에 대한 관심은 용병 동기가 없습니다. 이것은 우주와의 상호 작용과 에너지 교환의 동등한 올바른 방식의 표현입니다.

팀 리더가되는 법

리더는 높은 수준의 지능과 광범위한 전망을 가진 사람이므로 모범이 될 수있을뿐 아니라 다른 사람에게 아이디어를 설명하고 설명 할 수 있습니다. 주도적 인 역할은 때때로 방해가 될 수도 있고 방해가 없을 수도있는 길고 힘든 길을 의미하기 때문에 끊임없는 낙관주의의 발전이 요구됩니다. 모든 것을 반으로 끝내는 것은 불가능합니다. 다시 돌아올 때, 당신 앞에 서게 된 사람들은 더 이상 다른 것을 두려워하여 지원하기를 원하지 않습니다. 이것은 이전에 해왔 던 일을 계속해서하는 것을 의미하지 않으므로 상황에 변화를주지 않을 것입니다. 그러나 새로운 기회, 방법, 해결책을 찾고, 특히 모두가 포기하거나 또 다른 실패가있을 때 움직이는 것이 가치가 있습니다.

심리학자 협의회는 팀의 리더가되는 방법은 리더의 개인적 특성을 발전시키는 데있어보다 실용적인 방향을 제시합니다. 하루 만에 리더쉽을 발휘하는 것은 불가능합니다. 이것은 기술의 규칙적인 표현이 필요하며, 그 중 첫 번째는 의사 소통 기능의 발달입니다. 의사 소통이란 다른 사람에게 자신의 위치를 ​​설명하고 사람들에게 아이디어를 부여 할 수있는 능력을 의미합니다. 더 나은 의사 소통 기술이 구축 될수록 다른 사람이 함께 일하도록 동기를 부여하는 것이 더 쉬워지고 갈등 상황을 해결하는 과정이 단순 해집니다. 각기 다른 수준의 사람들과 의사 소통을하고, 모든 직업과 연령대의 대표들과 의사 소통하는 방법을 배웁니다. 상호 작용이 많을수록 모든 사람에게 접근 할 확률이 높아집니다.

자신의 반응을 예상하고, 조작에 저항하고, 자신의 가치를 식별 할 수 있으려면 끊임없이 자기 지식에 참여해야합니다. 또한 자신을 잘 이해하는 사람은 다른 사람을 더 잘 이해할 수 있으므로 개인적인 동기 부여에 도움이되고 성공적인 팀을 만들 수 있습니다. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

어떤 진보를 위해 다른 사람들을 격려하고, 찬양에 집착하지 마십시오. 사람들에게 영감을줍니다. 그러나 영감을 준 사람에게는 많은 사람들이 거의 모든 것을 할 것입니다. 제출 된 아이디어는 물론 기분을 칭찬 할 수 있습니다. 전체 사무실에 커피를 가져온 사람은 때때로 보고서를 통과 한 회계사보다 더 많은 찬사를받을 자격이 있습니다. 경쟁을 창출하기위한 칭찬의 조작적인 기능을 피하십시오. 가능한 한 많이 그러한 현상을 제거하고 상호 지원의 친근한 분위기를 보장하는 리더의 임무.

다른 사람들을 돕고, 배우고, 경험을 공유하고, 비밀을 공유하지만 다른 사람들을 대신하지 마십시오. 조언 할 때, 당신이 사람을 믿는다는 것을 보여주고, 그 사람을 위해 할 때, 그것은 단념합니다. 나중에 가르친 사람들 중 상당수는 자신의 비즈니스 중 일부를 신뢰를 장려하고 제공하는 옵션으로 위임 할 수 있습니다. 거친 일을 포기하지 말고 항상 사람의 발달에 대해 생각해보십시오.이 활동이 자신의 기술을 "펌프질"하고 성공을 달성하는 데 어떻게 도움이 될지 생각하십시오.

끊임없이 자신의 발전에 노력하고, 주요 부분은 팀이 관심있는 것에 의해 점령되어야합니다. 곧 더 많은 것을 알고 더 잘할 수있는 사람들이있을 것이고, 그들은 듣기 시작할 것입니다. 그러나 전문 라인을 제외하고는 개인적으로 개발하면 흥미롭고 종합적으로 개발 된 대담 자가 될 것입니다. 항상 팀에 머물면서 근처에있는 사람들을 주목하십시오. 졸리는 디자이너가 아니라면 집에 갈 수 있습니다. 열매를 맺은 과일을 가진 자녀를 둔 직원이 통신 학생에게 시험을 볼 수 있습니다. 다른 사람들에게 즐거움을 선사하는 것은 인간 관계입니다.

Facilitator가 필요로하는 사람이기 때문에 정서적 안정을 위해 노력하십시오. 정서적 인 폭발을 겪는 사람은 일반적인 운동과 심지어 그의 삶까지도 통제 할 수 없습니다. 침착 함을 유지하면 선택한 코스, 업적 방법 및 주변 사람들의 자신감을 높일 수 있습니다. 자신감은 당신이 거절 할 수있게 해줍니다. 이것은 대부분의 사람들에게 어려움을 야기하며, 이익이없는 타협과 빈 약속을 낳습니다.

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